运行一个成功的设计冲刺有几个技巧

　　开发时间是宝贵的资源。为了更有效率和响应性，产品团队不断尝试使用先进技术来进行产品创建。帮助产品团队实现这个目标的流行的框架之一是设计冲刺。设计冲刺是通过原型和用户测试帮助回答关键业务问题的框架。基本上，这是在不构建和发布真实产品的情况下学习的捷径。

　　在本文中，我想强调在运行sprint时应该考虑的关键事项。

　　SprintPreparementforsprint是这个过程中关键的步骤之一。适当的准备将有助于充分利用你在这项活动上花费的时间。

　　1。编写Sprint简报

　　sprint简报是概述sprint挑战、关键目标和团队计划在sprint期间产生的可交付成果的文档。短跑的焦点应该对球队的每个人都清楚。一个清晰的短跑速记会让每个人都在同一个页面上。

　　2。在选择Sprint ChallengeTestability时，要考虑可测试性。如果你想解决的问题无法测试，那么它可能不适合冲刺。

　　3。邀请来自不同部门的人很多sprint的好处来自于集合一个多功能的人员团队——用户体验设计师、开发人员、产品经理和研究人员。团队成员将能够从不同角度回顾问题。

　　4。准备环境。

　　虽然可以远距离冲刺，但是没有什么能比得上在同一个物理空间中的真实人物的感觉。空间本身应该有利于这项活动。设计冲刺需要一周的专用空间，在用户旅行地图、便签、草图、故事板等中用白板覆盖。会议室通常不是有创意的空间。

　　冲刺者：短跑运动员(或冲刺队长)是负责比赛的人。短跑运动员是设计冲刺中关键的人。这些人负责在sprint中创建工作——他们确保团队地工作。不要试图在内建立一个解决方案，在天可能会产生一个解决方案。但好避免这种诱惑。放慢速度，试着先为你的项目打下坚实的基础。通过这样做，你肯定不会浪费你的团队时间来关注问题的错误部分。

　　7。从前进开始，展望未来一年(甚至更远)。想象一下你的产品会是什么样子。它将帮助你建立一个长期目标。你也应该试着去理解什么能阻止你实现这个长期目标。

　　8。请邀请与你的短跑队进行交流。这些可能是来自不同部门甚至外部的人。问问题或采访他们。你从那里得到的知识将帮助你提高对问题的理解，终改进你的解决方案。

　　9。当所有团队成员使用短语“How Can....”来构思核心问题时，组织和处理这些注释将更容易。不要让任何人离开，每个人都需要在短跑中成为一个始终如一的参与者。

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